商定天下基础零售版5.0

产品特色

• “胖”总部“瘦”门店（中央集权）

  统一采购（销售利润）；统一配送（物流利润）；统一进价；统一促销；统一结算；统一运作管理；统一企业VI等连锁经营七统一。总部管理基础资料，定义并固化业务规则，“迫使”门店操作标准化、规范化、简易化。

• 多种物流模式

  物流中心可作为成本中心也可作为利润中心存在，支持配送、直送、直通、自采等多种物流模式，提供EIQ分析，合理规划物流业务。

• 门店职能可配置

  通过设置软件构件和业态、门店的对应管理，实现门店职能的配置。如根据业务需要，有的业态功能范畴大，可进行采购、促销等功能，而有的业态要由总部统一配送、统一营运管理，HS-CMP50系统通过门店职能配置来实现这一需求。

• 流程驱动、业务协同

  以业务流程为主线，串联各功能点，使系统成为有机体，以业务为中心而不是以职能部门为主心来规划、定义业务流程，如付款流程。

• 细化业务规则，业务处理自动化

  通过业务规则设置平台，精细化定义各种大量的、频繁的业务规则，实现业务处理的自动化，同时，减少人为操作错误。如自动补货、以“业务通知”的方式处理进价调整等结算中心。

• 管理各业务对象的生命周期

  按生命周期管理的思想，对商品、合同、供应商、会员、品类等管理对象进行缜密的状态控制和阶段评估。

• 专门的物料（低值易耗品）管理功能

  价低量大的低值易耗品，易被忽视，存在不少管理漏洞，系统从预算、采购、领用、盘点、考核等几方面纳入信息系统统一管理，提高保障能力的同时，降低运营成本。

• 运用成熟模型，加强业务分析

  试图分析多指标间的关联性，揭示各零售元素间的内在规律，以品类为单元，尽可能把计划完成情况、结构占比信息、业务质量等内容呈现在分析报表中。

• 开放性字典

  HS-CMP50系统数据字典采用开放式管理，用户可根据需要进行定制，以满足界面自定义、业务术语自定义等需求。

• 二次开发平台

  通过自行增加数据字典项目，或者通过简单业务逻辑定义，用户就可以方便地增加个性化功能，以满足管理需要。

应用价值

如何实现规模扩张？

如何实现高效？

精细化管理

精细化管理步骤

• 管理平台，智能运营

  对大量的重复的工作，充分抽象其业务规则，构建处理模型，按“固化-优化-再固化”的原则，使得业务处理更加智能化、自动化。

• 流程驱动，业务协同

  摒弃以职能部门为中心的传统设计思想，采用以业务为中心的协同理念，通过设计工作流，提供可视化管理视图，使业务流程上下衔接、左右监督，解决工作效率低下、缺乏监督的现象。

• 数字分析，精细管理

  系统围绕精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划等步骤，使精细化的思想由点及线到面，力求简洁、高效，做到少冗余、不遗漏。

疏通供应链

疏通供应链解决方案

• 打通交流瓶颈，突破时空限制，信息共享，优势互补，零供一家，协同共赢

  按照商务协同的思想，打造一条供应商与零售商信息共享的价值链，突破时空限制，实现降低库存占用、提高物流效率、加快资金周转、快速响应顾客需求等目标。

• 优化商品结构，降低物流成本

  管控商品的库存量和库存结构、提高配送效率，提高对门店的服务水平，降低成本。

• 掌握客层与客需，与终端消费者互动

  及时了解消费者动态，有针对性地进行营销活动，拉动整个供应链良性运作。

运行环境